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奎光云生产实时与安全监管系统

用AI智能算法模型、数字孪生技术融合,更便捷的认知和管理现实工况,助力电厂迈向智能运维管理模式创新。

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商品说明

一、问题与挑战

* 那么多的证书我怎么记得住哪个过期了?

* 那么多的设备我怎么记得住哪个该检测,哪个该保养了?

* 这么多施工作业,我怎么知道今天在做些什么高风险的工作?

* 劳防用品如何才能做到精确发放?

* 隐患排查做是做了,排查的标准不统一怎么办?

* 哪个隐患快到期了还没整改?

* 对检查发现的缺陷如何进行有效的流程跟踪和管理?

* 两票操作如何更好的去做?

* 这个月哪些人需要参加取证培训?

* 每天做那么多具体工作,还得做台帐、整报表忙不过来怎么办?

* 我的工作价值如何体现?

* ……




二、管控信息化

针对上述问题与挑战,我公司组织行业专家和技术人员经过多方面咨询与研究,最终开发出了一整套智慧型管控平台,为企业实现安全生产一体化管控提供方案。

我公司项目经理和实施人员首先跟企业管理人员积极沟通,充分讨论后,确定在安全生产管理体系要素的基础上选择其中具备条件的要素实施,并对每个要素,确定管控目标,优化管控流程,完善管理标准和制度,并固化到平台后,上线运行。

我公司的智慧型管控平台实施的模块主要有:生产运行、设备管理、点检定修、生产实时、技术监督、本质安全、班组管理、培训管理、执行力管理、绩效管理、评估诊断等模块。效果如图:


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实施安全生产管控平台后,安全生产领域就只有两个系统,除了管控平台,还有一个就是SIS系统。并实现了管控平台与SIS实时系统的互联,为企业全体员工提供实时智能精细可控的安全生产一体化管控服务。

我公司技术人员凭着对电力行业的深刻理解和丰富的实施经验,以及平台任务驱动、简单易用的优势,一定能克服一线人员普遍图方便、走捷径、对新技术、新观念难以接受的困难,达到预期目标全部实施完毕。

安全生产管控平台上线运行后,作为生产人员的日常工作平台,每个生产人员每天上班,大家就是打开电脑看看平台上是否有下达给自己的任务,安排接收后开始工作,员工任务办结率将大幅提高,一定能较好地解决企业当初存在的问题和挑战,达到建设预期目的。




三、系统应用效果

1、推行生产任务单制,杜绝口头任务与无票作业,实现“四个凡事”管理。

缺乏一个高效的信息化手段,生产任务靠口头下达后再直接去开票执行,一些人为图省事常常不开票就直接干活,导致无票作业现象难以杜绝,给安全生产带来了极大隐患。所有任务都要求在平台下达,没有接收任务,则无法开票。在杜绝无票作业的同时,还实现了所有工作的痕迹化,做到了“四个凡事”管理。

2、为企业提供一个有效的安全生产责任制落实与跟踪平台,快速提升企业执行力。

安全生产管理最大的难点就在于责任制的落实。实施管控平台后,通过以下几个方面确保责任制到位落实,夯实安全生产基础:

1) 整理安全生产各项标准和制度,梳理出每个岗位、每台设备的定期工作,固化到平台,定期下达执行;

2) 依据安全生产管理体系和制度要求,优化各项管控流程,固化到平台,流程驱动,避免流程外事项,确保责任制落实;

3) 将安全规程、运行规程、检修规程、重点反措等制度中的要求和措施列入作业风险库中,下达任务时一并下达,保障相关制度顺利落实;

4) 所有任务都有监督人,确保监督责任到位,同时,对于一些重点工作,在现场开始执行前,平台会通知相关管理人员和技术人员到场进行监督和指导,并利用手机签到的方式确保技术和管理责任到位落实。

3、建立设备健康档案动态管理体系,实现设备健康自动评价,提高设备可靠性。

没有一套完整的设备台账,许多资料都分散在各个专业人员电脑和笔记本上。通过实施管控平台,依照“预防为主”的人体健康学原理,建立了一套动态的设备健康档案系统和“预防、诊断、处置”的层级化的设备健康管理体系,并做到设备健康自动评价,提高设备可靠性。

打开一个设备台账,除了静态信息(如基本情况、技术参数、性能特点和图纸、定期工作、点检标准、备品备件等)外,整个设备生命周期中的动态管理信息也全部在案,如曾经发生的缺陷、点检实绩、日常维护记录、检修总结、异动记录、评级记录等等),并且这些动态信息全部都是平台从对应的管理活动中自动采集更新的,确保信息完整、更新及时。

4、帮助企业打通从缺陷到任务、两票的闭环管控流程,大幅提升工作效率。

缺陷管理、两票管理都是独立的,相互之间不闭环。实施管控平台后,平台将设备缺陷、任务管理、两票管理的流程全部闭环打通,大幅提高现场工作效率。打开任何一个缺陷详情界面,就能浏览该缺陷从录入、策划、下达任务、开票、签发、执行到缺陷验收的所有环节的办理信息,设置可以直接打开对应的任务单界面和工作票票面,大大提高了管理人员的工作便利性。

5、通过流程管控,确保关键节点在满足安全时才能推进。

以现场工作为例,为确保现场作业安全,一个任务没有进行风险讲解,不能进入开票环节;安全措施未执行,工作票不能许可;操作票未终结,关联的工作票不能终结;接地线未归还,工作票不能终结等等,通过这些流程管控,确保关节节点在未满足安全要求时无法顺利推进。

6、有效提升企业风险管控能力,防范安全事故发生。

通过任务管控和过程控制,有效解决安全生产中人为管理难点问题:无票作业、外包工程技术交底和安全交底、人员准入、缺陷与工作票不对应、工作票与操作票不对应、设备缺陷体系外运行、危险点分析与作业安全管理活动不开展等等,提升了企业风险管控能力。

7、推行班组标准化建设,实现班组无纸化管理,夯实安全生产基础。

通过管控平台的实施,全面规范班组各项工作的开展频率和记录格式,全部实现定期下达,按期执行,建立无纸化电子记录台账,有效杜绝了班组管理工作开展不及时、不规范、事后补录、弄虚作假的毛病,夯实安全生产基础,推动企业“基层、基础、基本功”的建设。

8、搭建自动化的绩效管理平台,大幅提升企业执行力,推动战略目标100%落地实现。

由于一个员工所有的工作都在平台中办理,因此很容易实现任务自动考核,在加上指标自动评价,就可以为企业搭建一个自动化的绩效管理平台,改变了原来绩效考核中的人情分和印象分,使绩效考核公平公正,由于跟绩效挂钩,也使得企业执行率大幅上升。

9、为企业提供一个流程轨道化和管理精细化的手段,推动管理迈上行业一流水平。

所谓流程轨道化,是指一项工作不仅要规定其预设途径和整体完成时限,还可设置每个节点的完成时限,就犹如一列火车,不仅要规定其运行路线和整体时限,还要规定到达每个站点的时间的停留时间,使流程管控更加精细可控。




四、移动应用界面


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通过该系统提高了生产管理水平,规范了日常工作标准,提高了管理效率,降低了管理成本,解决了业主的实际问题,得到了业主好评。


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